CMEH国际医疗器械展览会始创于2002年，展会举办地在上海、北京、深圳、等多个城市轮回举办，CMEH医博会是有影响力的医疗器械展会在历经多年的积累和沉淀，现已发展成为覆盖医疗器械全产业链、集产品技术、新品首发、采购贸易、为一体的全球化综合服务平台。
基蛋生物科技股份有限公司是一家集自主创新研发、规模化生产及专业化营销为一体，在国内外拥有众多子公司及办事处的医疗健康全产业链公司。它是国家火炬计划重点高新技术企业，也是国内体外诊断领域主要的供应商之一。
如今，基蛋生物业务范围已覆盖生化检测、化学发光、POCT、血细胞、微生物、血栓与凝血等检测领域，其科技成果被广泛应用于各等级医院、中心实验室及临床科室。
打破垄断 弃医从商
江苏省人民医院是基蛋生物董事长苏恩本初入职场的第一站。1987年，医学博士苏恩本成为省人民医院的一名医生，他先后在老年医学科、心血管内科及中心实验室等部门工作，主攻心血管临床和心肌损伤诊断指标的研究。在长期的临床实践中，苏恩本愈发感到传统医学检验模式的不足。“过多依赖进口医疗产品造成的看病贵，让我们这些搞研发的一线医生感到重任在肩。”为打破当时体外诊断长期被国外垄断的局面，解决老百姓看病贵的问题，苏恩本萌生了创业的念头。于是，2002年，一个只有他和两三助手组成的小“基蛋”随之诞生了。
创业之路并不平坦，有想法不知从何下手、创业初期缺乏足够的起步资金、产品研发出来了不懂如何打开销路……虽然已经有了心理准备，但困难还是来得比想象中更猛烈些。“我把所有的积蓄都拿了出来，医院里的薪水也几乎全用来发人员工资。很多人应该想象不到，创业起步的10万元可以说是一块一块凑出来的。”尽管条件艰辛，苏恩本依然选择咬牙坚持。
没有销路就学着“上门推销”，由于对医院比较熟悉，加上前期积累的人脉，一笔笔小的订单支持着公司生存了下来。在和客户打交道的过程中，苏恩本慢慢了解了市场的需求所在。随后经营的局面日益好转，2007年，公司团队一度增至20多人，销售额也出现了近200万元的“最高峰”。然而，原本蒸蒸日上的事业在这年的夏天遭受重创，一场大火湮灭了所有成果。
浴火凤凰 涅槃重生
设备没了，人也散了，公司又变回了原先几个人的小队伍，“那时几乎没有力量去发展了”，回想过去，苏恩本感慨万千。他不甘心就此放弃，在家人的支持下，他决心从头再来。没有厂房，就把家里的阁楼改造成实验室，基蛋生物在艰难的条件下维持运转。
世上无难事，只怕有心人。终于，苏恩本和他的团队顶住重重压力，攻克了诸多技术难题，成功开发出全自动高通量POCT（即时检验）荧光免疫定量仪及相关配套试剂，这套设备可以在体外快速检查心血管、肾病、炎症等疾病。这在国际上尚属首创，为我国床边快速诊断行业的发展写下了有力的一笔。过去，国内的即时检验市场一度被美国、加拿大等国的产品垄断，检测费用昂贵，普及率极低。苏恩本的研发成果填补了国内市场的空白。紧接着，公司实现了核心技术自有、核心原料自产。
随着公司不断发展、壮大，2008年底，国内医疗器械翘楚——普朗集团向苏恩本同志抛出了合作的“橄榄枝”。至此，获得了强力支持的基蛋生物又“满血复活”了。
在创业的前九年，苏恩本一直是身兼两职，每天医院、公司连轴转，几乎没有哪天能在凌晨1点前睡觉。但正是因为苏恩本和团队成员超乎寻常的努力，从2008年底到2010年8月，基蛋生物用18个月的时间实现了“逆袭”，不仅人才队伍再度壮大，在产品研发和销售上也是捷报频传。然而就在2010年新产品注册成功后，长期超负荷“运转”的苏恩本累倒了，重病的他用了两个月才缓过来。因此，他决定脱下心爱的白大褂。
不忘初心 奋力前行
既然选择了全身心投入创业，苏恩本自身角色转换的过程也随之加快。对于擅长研发的苏恩本来说，产品销售、资本操作、公司管理样样都需要他快速上手。为了能尽快掌握新知识，他充分利用每一分钟“空余”时间去充电。
2011年4月，基蛋生物落户智能制造产业园。也正是在这一年，中共基蛋生物科技股份有限公司支部委员会正式成立，苏恩本任公司党支部书记。除了通过加强对公司中层干部、党员职工、技术骨干的日常教育和引导，提高公司各中心、各部门的整体责任感、凝聚力、战斗力以外，他还开创性地在公司开展了核心价值观大讨论，让员工由内心深刻感受到完成本职工作的社会价值体现和个人价值实现的关系，从而较大程度调动了员工的工作热情，为公司核心团队的形成奠定了基础。
近年来，在苏恩本的带领下，基蛋生物实现了跨越式发展，逐渐成为国内体外诊断行业的龙头企业，如今的基蛋生物已颇具市场竞争力和影响力。谈及未来的战略规划，苏恩本显得胸有成竹，“加快POCT为主的体外诊断产品国产化。”而这正是苏恩本决定创立基蛋生物时不变的初心。
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